Yeni bir işte ilk 90 günü yapay zekâ ile nasıl planlarsınız?

Pazartesi yeni işinizdeki ilk gününüz. Mülakatlar bitti, teklif imzalandı, eski işinizden vedalaştınız. Şimdi elinizde bir dizüstü bilgisayar, kurulması gereken on iki uygulama, takvime düşmüş yedi tanışma toplantısı ve kimsenin açıklamadığı kısaltmalarla dolu bir e-posta kutusu var. Herkes size "acele etme, alış" diyor, ama aynı insanlar ikinci haftada "eee, nasıl gidiyor, bir şey çıkardın mı?" diye soruyor.

Yeni bir işe başlamanın zorluğu, aynı anda iki şeyi yapmak zorunda olmaktır: hem öğrenmek hem de değerini göstermek. Fazla dinlerseniz edilgen görünürsünüz; fazla erken fikir söylerseniz "daha ne olduğunu bilmeden konuşuyor" denir. Türkiye'deki birçok işyerinde deneme süresinin ilk iki ayı kapsadığını da düşünürseniz, bu dengeyi kurmak daha da önem kazanır. Yapay zekâ burada size plan yaptıran, sorularınızı keskinleştiren ve öğrendiklerinizi düzenleyen bir çalışma arkadaşı olabilir. Ama kurumun gerçeğini bilmez; o bilgiyi siz toplayacaksınız.

30-60-90: üç evre, üç farklı soru

İlk 90 günü üç evreye bölmek yeni bir fikir değil, ama çoğu kişi bunu bir "yapılacaklar listesi" olarak düşünür. Daha işe yarar yaklaşım, her evrenin tek bir soruya cevap aradığını kabul etmektir.

1-30. gün, "Burada işler gerçekte nasıl yürüyor?": Organizasyon şemasında yazanla gerçekte kararların nasıl alındığı genellikle farklıdır. Bu dönemde amaç, insanları, süreçleri ve kurum kültürünü tanımak. Çıktı: bir ilişki haritası, bir şirket sözlüğü ve "beni şaşırtan şeyler" listesi.

31-60. gün, "Nerede küçük ama gerçek bir fark yaratabilirim?": Bu dönemde ilk katkınızı yaparsınız. Büyük bir dönüşüm projesi değil; ekibin uzun süredir şikâyet ettiği, kimsenin sahiplenmediği, birkaç haftada çözülebilecek bir sorun. Çıktı: bir erken kazanım ve onun kısa bir özeti.

61-90. gün, "Neyi sahipleneceğim?": Artık yeterince bilginiz var. Bir alanı ya da süreci sahiplenip somut bir öneri getirirsiniz. Çıktı: yöneticinizle konuşulmuş, sonraki altı ayın önceliklerini içeren bir plan.

Bu sırayı atlamak en sık yapılan hata. Üçüncü evrenin işini ilk haftada yapmaya kalkan kişi, öneri getirdiği konunun neden yıllardır öyle olduğunu bilmeden konuşur ve bu güven kaybını telafi etmek aylar alır.

İşe başlamadan önceki hafta: zemini hazırlamak

Hazırlık işe başlamadan önce başlar. Bu dönemde yapay zekâyı şirketi ve sektörü anlamak için kullanabilirsiniz; ama şirkete dair bir bilgiyi araçtan duyup doğru kabul etmeyin. Araç şirketin güncel durumunu bilmeyebilir ya da başka bir şirketle karıştırabilir. Şirketin kendi sitesi, yıllık raporları, basın açıklamaları ve iş ilanı daha güvenilir kaynaklardır.

İş ilanınız ve mülakatlarda aldığınız notlar en değerli kaynağınızdır. Mülakatta "bu rolde ilk altı ayda ne görmek istersiniz?" gibi bir soruya aldığınız cevap, aslında 90 günlük planınızın taslağıdır. O notları kaybetmeyin.

Hazırlığın ilk adımında yapay zekâya plan yazdırmayın; önce size sorular sordurun:

Pazartesi yeni bir işe başlıyorum. İstanbul'da 300 kişilik bir e-ticaret
şirketinde "Müşteri Deneyimi Takım Lideri" olarak işe giriyorum. 6
kişilik bir ekibi devralacağım; önceki takım lideri şirketten ayrılmış.
Mülakatta yöneticim "çağrı merkezindeki şikâyet çözüm süresinin uzun
olduğundan" ve "ekibin moralinin düşük olduğundan" söz etti.

Henüz plan yazma. Önce bana, ilk 90 günü planlamam için bilmem gereken
ama muhtemelen düşünmediğim şeyleri ortaya çıkaracak sorular sor.
Her seferinde 3 soru sor, cevabımı bekle. Sorular şu alanlara dokunsun:
yöneticimin beklentileri, ekibin geçmişi, önceki liderin ayrılış
nedeni, ölçülen göstergeler, benim güçlü ve zayıf yanlarım, şirkette
kimlerle iyi ilişki kurmam gerektiği.
5 tur sonra durup elimdeki bilgileri ve bilmediklerimi iki ayrı listede
topla.

Komutun en değerli çıktısı ikinci liste, yani "bilmedikleriniz" listesi. Bu liste, ilk haftalarda kime ne soracağınızın taslağıdır.

İlk hafta: doğru soruları doğru kişilere sormak

İlk haftanın tanışma toplantıları genellikle aynı biçimde geçer: Karşı taraf kendini anlatır, siz kendinizi anlatırsınız, "bir şey olursa yaz" denir ve toplantı biter. Bu toplantılardan gerçek bilgi çıkarmanın yolu, herkese aynı üç dört soruyu sormaktır. Aynı soruya farklı kişilerden gelen cevapları karşılaştırmak, kurumun gerçek resmini çok hızlı ortaya çıkarır.

İşe yarayan sorular şunlardır:

• "Bu ekip/rol en iyi hâlindeyken ne oluyor, en kötü hâlindeyken ne oluyor?"
• "Benim yerimde olsanız ilk ay neye dikkat ederdiniz?"
• "Burada kimseye sormadan yapılmaması gereken bir şey var mı?"
• "Kimi tanımamı önerirsiniz?"

Son soru, ilişki haritanızı kendiliğinden genişletir. Üçüncü soru ise kurumun yazılı olmayan kurallarını ortaya çıkarır: "Satış direktörünü e-postada bilgiye eklemeden müşteriye teklif göndermeyin" gibi.

Yapay zekâ ile bu soruları kişiye göre uyarlayabilirsiniz:

Yeni işimde ilk hafta şu kişilerle 30 dakikalık tanışma toplantılarım
var: doğrudan yöneticim (Operasyon Direktörü), devraldığım ekipten en
kıdemli iki kişi, BT destek sorumlusu ve lojistik ekibinin yöneticisi
(müşteri şikâyetlerinin çoğu kargo gecikmesiyle ilgili).
Her kişi için 4 soru hazırla. Sorular:
- Kişinin kendi işi ve bakış açısıyla ilgili olsun.
- Evet/hayır ile cevaplanamasın.
- Önceki takım lideri hakkında dedikoduya kapı açmasın.
- Benim akıllı görünmemi değil, onların konuşmasını sağlasın.
Her kişi için ayrıca "bu toplantıdan çıkarken öğrenmiş olmam gereken
tek şey" cümlesi yaz.

"Benim akıllı görünmemi değil, onların konuşmasını sağlasın" talimatı ince ama önemli. Araç, yeni çalışanı yetkin göstermek için uzun ve teknik sorular üretmeye eğilimlidir. İlk haftada amacınız etkilemek değil, öğrenmektir.

Şirket sözlüğü ve ilişki haritası

Her kurumun kendi dili vardır. "Q3'te OKR'ları CRM'deki NPS ile eşleştirdik" türü cümleler ilk hafta kulağınıza yabancı gelir ve herkes bunları bildiğinizi varsayar. Bir not dosyasında kendi şirket sözlüğünüzü tutun: terim, ne anlama geldiği, kimden öğrendiğiniz. Bir kısaltmanın anlamını bilmiyorsanız, genel anlamını yapay zekâya sorabilirsiniz; ama şirketteki özel kullanımını mutlaka bir çalışma arkadaşınıza teyit ettirin. Bir kısaltma, iki şirkette tamamen farklı şeyler anlatabilir.

İlişki haritası ise organizasyon şemasının "gayriresmî" versiyonudur. Her kişi için şunları not alın: rolü, sizinle ilişkisi, sizden ne beklediği, onun için neyin önemli olduğu ve ona nasıl yardımcı olabileceğiniz. İkinci haftanın sonunda bu notları yapay zekâya verip şunu sorun:

Aşağıda yeni işimin ilk iki haftasında tanıştığım kişilerle ilgili
notlarım var (isim yerine rol yazdım). Bu notlara dayanarak:
1. Kararlarda etkisi resmî unvanından daha fazla görünen kişileri
   belirt ve nedenini notlardan alıntılayarak açıkla.
2. Birbirinden farklı beklentileri olan ve beni arada bırakabilecek
   kişi çiftlerini göster.
3. Henüz hiç konuşmadığım ama notlarda adı birden fazla kez geçen
   rolleri listele.
Notlarda olmayan bir çıkarım yapma; emin olmadığın yerde "notlar
yetersiz" de.
[notlar]

Üçüncü madde özellikle değerli. Herkesin "şu konuyu Pınar Hanım bilir" dediği ama sizin henüz tanışmadığınız bir kişi, büyük ihtimalle kurumun gizli bilgi merkezidir.

Örnek çıktı: genel geçer plandan size ait plana

Ankara'da bir yazılım şirketine kıdemli proje yöneticisi olarak giren Elçin, ilk hafta yapay zekâya "Yeni işim için 30-60-90 gün planı yaz" demiş. Gelen yanıtın kısaltılmış hâli:

30-60-90 GÜN PLANI

İlk 30 gün: Öğrenme
- Şirket kültürünü ve değerlerini öğren
- Ekip üyeleriyle birebir görüşmeler yap
- Mevcut projeleri ve süreçleri incele
- Paydaşları tanı

31-60 gün: Katkı
- İyileştirme fırsatlarını belirle
- Hızlı kazanımlar elde et
- İlişkileri güçlendir

61-90 gün: Liderlik
- Stratejik inisiyatifler başlat
- Uzun vadeli hedefler belirle
- Performansını değerlendir

Bu plan hiçbir şeyi yanlış söylemiyor, ama hiçbir işe de yaramıyor. Herhangi bir şirketteki herhangi bir role uyar. "Hızlı kazanımlar elde et" bir hedef değil, bir dilektir. Hiçbir maddenin ölçülebilir bir çıktısı ya da tarihi yok ve yöneticinin beklentileriyle bağlantısı kurulmamış.

Elçin ikinci denemede bağlamı verdi ve araçtan biçimi değil içeriği istedi:

Planı yeniden yaz. Bağlam:
- Rolüm: Bankacılık müşterilerine yazılım geliştiren 120 kişilik bir
  şirkette kıdemli proje yöneticisi. 3 proje devraldım; biri 2 ay
  gecikmede.
- Yöneticimin mülakatta söylediği iki beklenti: geciken projede
  müşteriyle güveni yeniden kurmak ve proje raporlamasını
  standartlaştırmak.
- Bilmediğim: geciken projede gecikmenin asıl nedeni, müşteri
  tarafındaki karar verici.

Kurallar:
- Her evre için en fazla 4 madde yaz.
- Her maddenin sonunda somut bir çıktı olsun (belge, toplantı, karar).
- Her maddeye "bunu yapmadan önce kime danışmalıyım" bilgisini ekle.
- 30, 60 ve 90. günlerin sonunda yöneticime sunacağım tek cümlelik
  "bu dönemde şunu başardım" cümlesini taslak olarak yaz.

İkinci planın ilk maddesi şuydu: "İlk 10 gün: Geciken projenin son 3 aylık durum raporlarını ve müşteri yazışmalarını okuyup gecikmenin üç olası nedenini içeren bir sayfalık not hazırla. Çıktı: yöneticinle 30 dakikalık görüşme. Danışılacak kişi: projenin teknik lideri." Elçin bu planı yöneticisine gösterdiğinde, yöneticisi iki maddenin sırasını değiştirdi ve müşteri tarafındaki karar vericinin adını verdi. Planın asıl işlevi de buydu: Yöneticiyle konuşmayı somutlaştırmak.

Erken kazanım nasıl seçilir?

"Hızlı kazanım" kavramı yanlış anlaşıldığında tehlikelidir. Yeni gelen biri, kendini göstermek için büyük ve görünür bir değişiklik başlatır; ama bu değişiklik ekibin alışkanlıklarını bozar ya da daha önce denenip başarısız olmuş bir fikirdir.

İyi bir erken kazanımın dört özelliği var: Ekip tarafından zaten bir sorun olarak kabul edilmiştir, kimse sahiplenmemiştir, birkaç hafta içinde çözülebilir ve sonucu gözle görülür. Örneğin: herkesin elle doldurduğu haftalık bir rapor tablosunu yarı otomatik hâle getirmek, kimsenin güncellemediği bir süreç belgesini düzeltmek, iki ekip arasında sürekli kaybolan talepler için basit bir takip listesi kurmak.

Yeni işimin 4. haftasındayım. Tanışma toplantılarında ekibin dile
getirdiği şikâyetleri aşağıya yazdım. Bunları "erken kazanım" adayı
olarak değerlendir. Her biri için 1-5 arası puan ver:
- Ekip bunu sorun olarak kabul ediyor mu?
- Şu an sahibi var mı? (yoksa yüksek puan)
- 3 haftada çözülebilir mi?
- Sonuç başkaları tarafından görülebilir mi?
- Benim yetki alanımda mı?
Puanları bir tablo hâlinde ver, toplam puana göre sırala. En yüksek
iki aday için "bunu başlatmadan önce kime sormalıyım ve daha önce
denenip denenmediğini nasıl öğrenirim" sorusunu cevapla.
[şikâyet listesi]

"Daha önce denenip denenmediğini nasıl öğrenirim" sorusu, yeni çalışanların en büyük tuzağına karşı bir sigortadır. Kurumda "biz bunu 2023'te denedik, olmadı" cümlesini duymak, fikrinizi çöpe atmanız gerektiği anlamına gelmez; ama neden olmadığını öğrenmeden ilerlemek, aynı hatayı tekrar etmek demektir.

Adım adım 90 gün

1. Mülakat notlarınızı toparlayın: İşe başlamadan önce mülakatlarda duyduğunuz beklentileri, sorunları ve isimleri tek bir belgeye yazın. Planınızın temeli bu belge olacak.

2. Yapay zekâya sizi sorgulatın: Yukarıdaki sorgulama komutuyla bildiklerinizi ve bilmediklerinizi ayırın.

3. İlk hafta sorularınızı hazırlayın: Her tanışma toplantısı için dört soru ve "öğrenmem gereken tek şey" cümlesi yazın.

4. Sözlük ve harita tutun: İlk iki hafta boyunca şirket sözlüğünü ve ilişki haritasını her gün birkaç dakika güncelleyin.

5. İkinci haftanın sonunda yöneticinizle beklenti görüşmesi yapın: "Önümüzdeki üç ay sonunda benimle ilgili neyi görürseniz memnun olursunuz?" diye sorun. Cevabı kelimesi kelimesine not alın.

6. Planı taslak olarak yazın ve yöneticinize gösterin: 30-60-90 planınızı, yöneticinizin cevabını merkeze alarak yazın ve onunla birlikte gözden geçirin. Plan onun onayıyla anlam kazanır.

7. Erken kazanımı seçin ve sessizce başlatın: Puanlama tablosuyla adayı seçin, ilgili kişilere danışın ve işe başlayın. Duyurusunu sonuç geldiğinde yapın, başta değil.

8. Her ayın sonunda kısa bir değerlendirme yazın: Ne öğrendiniz, ne yaptınız, sizi ne şaşırttı, bir sonraki ay ne yapacaksınız? Bu notu yöneticinizle paylaşmak, deneme süresi ve sonrasındaki değerlendirmeler için en güçlü kanıtınız olur.

Üç rol, üç farklı başlangıç

İzmir'de bir lojistik firmasına depo şefi olarak giren Barış: Sahada çalışan 25 kişilik bir ekibi var, ekipteki herkes ondan uzun süredir orada.

Bir lojistik firmasında depo şefi olarak işe başladım. 25 kişilik
vardiyalı bir ekibim var, çoğu benden yaşça büyük ve uzun süredir
burada çalışıyor. Önceki şef ekipten biriydi ve terfi ettirilmişti.
İlk 30 günüm için bir plan hazırla. Önceliğim ekibin güvenini kazanmak
ve sahadaki işleyişi anlamak. Her vardiyada en az bir kez sahada
olmamı, iş güvenliği kurallarını ve tutanakları ilk haftada
incelememi plana dahil et. Ekibe "değişiklik yapmaya geldim" mesajı
veren hiçbir madde yazma.

İstanbul'da bir ajansa sosyal medya uzmanı olarak giren Zeynep: İlk işi değil, ama ilk kez ajans tarafında çalışıyor; müşteri ilişkisi yeni.

Daha önce bir markanın kendi bünyesinde çalıştım, şimdi bir dijital
ajansta 4 müşterinin sosyal medyasını yöneteceğim. Ajans tarafında
ilk kez çalışıyorum.
Bana marka tarafından ajans tarafına geçen birinin ilk 60 günde
genellikle karşılaştığı farkları listele (onay süreçleri, müşteri
iletişimi, zaman takibi, birden çok müşteriyle aynı anda çalışmak).
Her fark için ilk haftada müşteri temsilcisine sormam gereken bir
soru yaz.

Konya'da bir belediye iştirakine mali işler müdürü olarak atanan Hakan: Kamu tarafında ilk görevi; özel sektörden geliyor.

Özel sektörde 12 yıl finans yöneticiliği yaptıktan sonra bir belediye
şirketinde mali işler müdürü oldum. İlk 90 günümü planlarken kamu
iştiraklerinde özel sektörden farklı işleyebilecek konuları listele:
karar alma süreçleri, satın alma, denetim, raporlama. Mevzuatla ilgili
konularda kesin hüküm verme; bunun yerine "bunu kurumun hukuk
müşavirliğine veya ilgili birime sorun" notu düş. Bana ilk hafta
okumam gereken iç belge türlerinin bir listesini çıkar.

Yeni başlayanın tuzakları

"Eski işimde böyle yapıyorduk" demek. Bu cümle, niyetiniz ne olursa olsun, "burada yaptığınız yanlış" diye duyulur. Doğrusu: Önce neden böyle yapıldığını sormak, öneriyi ancak ondan sonra "denemeye değer bir fikir" olarak sunmak.

Planı yöneticiyle konuşmadan kesinleştirmek. Kendi başınıza yazdığınız mükemmel bir plan, yöneticinizin önceliklerine uymuyorsa boşa emektir. Doğrusu: Taslağı ikinci ya da üçüncü haftada göstermek ve onun düzeltmeleriyle son hâline getirmek.

Sadece yukarıyı yönetmek. Yöneticinizi etkilemeye odaklanıp ekip arkadaşlarınızı ya da diğer birimleri ihmal etmek, ilk ciddi işinizde yardım bulamamanıza yol açar. Doğrusu: İlişki haritasındaki her kişiyle en az bir kez birebir konuşmak.

Şirket belgelerini kişisel yapay zekâ hesabına yüklemek. Yeni işe başlarken iç sunumları, müşteri listelerini ya da finansal tabloları özetletmek cazip gelir. Ama bu belgeler büyük ihtimalle gizlidir ve şirketin yapay zekâ kullanım politikası olabilir. Doğrusu: İlk hafta BT ya da İK birimine şirketin onayladığı yapay zekâ araçlarını ve kurallarını sormak; şirket bilgisini yalnızca izin verilen araçlarda kullanmak.

Her şeyi hemen anlamaya çalışmak. İlk ay her şeyi bilmeniz beklenmez. Ama aynı soruyu üç kez sormanız da hoş karşılanmaz. Doğrusu: Öğrendiklerinizi not almak ve sorduğunuz soruları kaydetmek.

Plan tıkandığında

Yöneticinizin beklentileri belirsiz: Bazen yöneticiler de yeni rolden ne beklediklerini tam bilmez. Araca "Bu rol için bir yöneticinin olası beklentilerini üç farklı senaryoda yaz" deyin ve bu senaryoları yöneticinize "hangisi size daha yakın?" diye gösterin. Seçenek sunmak, boş bir soruya cevap aramaktan daha kolaydır.

Yapay zekâ sürekli aynı jenerik planı veriyor: Komutunuza mülakat notlarınızdan doğrudan alıntılar ekleyin. "Yöneticim tam olarak şunu söyledi: ..." ifadesi, planın kişiselleşmesini sağlar.

Erken kazanım için aday bulamıyorsunuz: Ekipten birkaç kişiye "Burada sizi en çok yoran tekrar eden iş hangisi?" diye sorun. Cevaplar genellikle erken kazanım adaylarını kendiliğinden ortaya çıkarır.

İlk ay beklediğinizden kötü geçti: Bu sık görülür. Araca ilk ayın notlarını verip "Bu notlarda bir ilerleme işareti var mı, gözden kaçırdığım bir şey var mı?" diye sorun; ardından yöneticinizle açık bir görüşme yapın. Erken dönemde dile getirilen bir zorluk, üçüncü ayda ortaya çıkan bir sürprizden çok daha kolay çözülür.

Deneyimli çalışan için ileri teknikler

Haftalık öğrenme notu: Her cuma beş dakika ayırıp şu üç soruyu yazın: Bu hafta ne öğrendim, neye şaşırdım, hangi soruyu henüz soramadım? Ayın sonunda bu notları araca verip "Bu dört haftada tekrar eden bir tema var mı?" diye sorun. Kendi notlarınızda görmediğiniz kalıplar ortaya çıkar.

"Şeytanın avukatı" ile planı test etmek: 90 günlük planınızı bitirdikten sonra araca "Bu planı uygulayan birinin 90. günde başarısız olmasına yol açabilecek 5 neden yaz" deyin. Bu nedenlerden biri genellikle gerçek bir riski gösterir.

Kendi "kullanım kılavuzunuz": Yeni ekibinize kendinizi tanıtırken, nasıl çalıştığınızı, iletişimde neyi tercih ettiğinizi ve sizden ne bekleyebileceklerini anlatan kısa bir not hazırlayın. Yapay zekâya bu notu sorgulayarak hazırlatabilirsiniz. Bu, özellikle bir ekibi devralan yöneticiler için ilk haftaların belirsizliğini azaltır.

90. gün geriye bakış: Üçüncü ayın sonunda başlangıçta yazdığınız planı ve aylık notlarınızı araca verip "Plan ile gerçekleşen arasındaki üç büyük farkı ve bunların nedenlerini çıkar" deyin. Bu belge, yöneticinizle yapacağınız ilk resmî değerlendirme için hazır bir zemin olur.

Sık sorulan sorular

30-60-90 gün planını yöneticime göstermeli miyim?

Evet, ama taslak olarak. "Bunu sizinle birlikte netleştirmek istiyorum" diyerek göstermek hem beklentileri eşitler hem de inisiyatif aldığınızı gösterir. Kesinleşmiş bir plan gibi sunmak ise yöneticinin katkısına yer bırakmaz.

Deneme süresinde nelere dikkat etmeliyim?

Türkiye'de İş Kanunu'na tabi çalışanlar için deneme süresi en fazla iki ay olarak kararlaştırılabilir, toplu iş sözleşmesiyle dört aya kadar uzatılabilir. Kendi sözleşmenizde ne yazdığına bakın. Bu dönemde en önemli şey, beklentileri yöneticinizle erken netleştirmek ve ilerlemenizi görünür kılmaktır. Hukuki bir sorununuz varsa bir avukata ya da çalışma ve sosyal güvenlik alanında uzman bir kişiye danışın.

Uzaktan çalıştığım bir işte bu plan nasıl değişir?

Uzaktan çalışmada gayriresmî bilgi kendiliğinden size gelmez; onu siz aramalısınız. Tanışma toplantılarının sayısını artırın, ekip kanallarında sadece okuyucu kalmayın ve ilk ay boyunca haftada bir yöneticinizle kısa bir görüşme talep edin. İlişki haritası uzaktan çalışmada daha da önemlidir.

Yapay zekâ kullandığımı yöneticimin bilmesi sorun olur mu?

Kendi planınızı ve notlarınızı düzenlemek için kullanmanız genellikle sorun değildir. Ama şirket bilgisini hangi araçlarda kullanabileceğinizi şirket politikası belirler. İlk hafta bunu sormak, sonradan yaşanacak bir sorundan çok daha iyidir.

Kendi 90 gününüz için şablon

Yeni bir işe başlıyorum / başladım.
Rol: [unvan], [şirketin sektörü ve büyüklüğü], [ekip büyüklüğü, ekibi
yönetip yönetmediğim].
Mülakatta duyduğum beklentiler: [yöneticinin kelimeleriyle alıntılar].
Bildiğim sorunlar: [liste].
Bilmediklerim: [liste].
Güçlü yanlarım: [2-3 madde]. Zorlanabileceğim konular: [2-3 madde].

30-60-90 gün planı hazırla:
- Her evre için en fazla 4 madde.
- Her maddenin somut bir çıktısı ve danışacağım bir kişi/rol olsun.
- 30, 60, 90. günlerin sonunda yöneticime söyleyeceğim tek cümlelik
  başarı cümlesini taslak olarak yaz.
- Şirket hakkında bilmediğin bir şeyi varsayma; eksik bilgiyi
  [SOR: ...] diye işaretle.

Bugün şunu deneyin

Mülakatlarda duyduğunuz beklentileri, hatırladığınız kadarıyla tek bir sayfaya yazın. Sonra yukarıdaki sorgulama komutunu kendi bilgilerinizle doldurup "bilmediklerim" listesini çıkarın. O listedeki ilk üç soruyu, ilk haftadaki tanışma toplantılarınızdan birinde sorun. 90 günün en zor kısmı başlamak; bu üç soru başlamanın en kolay yolu.